Macquarie University
Spezialisierung Führen: Human Resource Management und Führung
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Spezialisierung Führen: Human Resource Management und Führung

Machen Sie sich bereit für die Zukunft der Arbeit. Menschen und Organisationen führen, um sich in einem komplexen, globalen Umfeld anzupassen, zu konkurrieren und erfolgreich zu sein.

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Stufe Mittel
Einige einschlägige Kenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
3 Monate bei 10 Stunden pro Woche
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Teilen Sie Ihr Fachwissen mit Arbeitgebern
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Überblick

  • Analysieren Sie, wie Sie Mitarbeiter durch sinnvolle Arbeit motivieren können

  • Verstehen Sie, wie Sie Ihre Organisation in die Lage versetzen, ihre strategischen Ziele zu erreichen

  • Untersuchen Sie, wie Sie die Vielfalt in Ihrem Team nutzen können und wie Sie Teamarbeit einsetzen können, um innovativ zu sein und die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern

  • Bewertung von Führungstheorien und Entwicklung Ihrer persönlichen Führungsqualitäten

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Team Motivation
  • Kategorie: Organizational Strategy
  • Kategorie: People Management
  • Kategorie: Human Resource Strategy
  • Kategorie: Thought Leadership
  • Kategorie: Organizational Leadership
  • Kategorie: Branding
  • Kategorie: Strategic Thinking
  • Kategorie: Brand Strategy
  • Kategorie: Diversity and Inclusion
  • Kategorie: Organizational Structure
  • Kategorie: Strategic Leadership
  • Kategorie: Leadership Development
  • Kategorie: People Development
  • Kategorie: Culture Transformation
  • Kategorie: Brand Awareness
  • Kategorie: Organizational Effectiveness
  • Kategorie: Team Management
  • Kategorie: Business Leadership
  • Kategorie: Team Leadership

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41 Praxisübungen

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  • Erlernen Sie gefragte Kompetenzen von Universitäten und Branchenexperten.
  • Erlernen Sie ein Thema oder ein Tool mit echten Projekten.
  • Entwickeln Sie ein fundiertes Verständnisse der Kernkonzepte.
  • Erwerben Sie ein Karrierezertifikat von Macquarie University.

Spezialisierung - 4 Kursreihen

Was Sie lernen werden

  • Definieren Sie die wichtigsten organisatorischen Fähigkeiten, die für die Positionierungsstrategie eines Unternehmens als Ankerpunkt für die Führung einer Organisation erforderlich sind

  • Bewerten Sie den Grad der Übereinstimmung zwischen den Schlüsselkompetenzen und der Organisationsarchitektur (Kultur, Struktur, Mitarbeiterpraktiken, Systeme)

  • Identifizieren Sie die Probleme der organisatorischen Fehlausrichtung, denen eine Führungskraft Priorität einräumen und auf die sie ihren Veränderungsplan ausrichten sollte

  • Entwickeln und präsentieren Sie konkrete, geeignete und umsetzbare Empfehlungen für organisatorische Veränderungen, die Probleme der organisatorischen Fehlanpassung lösen können

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Organisatorische Struktur
Kategorie: Organisatorische Strategie
Kategorie: Geschäftsstrategie
Kategorie: Risikomanagement
Kategorie: Strategische Führung
Kategorie: Strategie der Humanressourcen
Kategorie: Organisatorische Effektivität
Kategorie: Unternehmensführung
Kategorie: Arbeitskräfteplanung
Kategorie: Organisatorischer Wandel
Kategorie: Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
Kategorie: Risikoanalyse

Was Sie lernen werden

  • Erklären Sie, wie sich Menschen in einer Reihe von Eigenschaften unterscheiden können, einschließlich ihrer Persönlichkeit, Werte, Wahrnehmungen und Emotionen

  • Analysieren Sie die Auswirkungen der Vielfalt am Arbeitsplatz, einschließlich der Herausforderungen und potenziellen Vorteile

  • Erklären Sie die Motivationsmerkmale der Arbeit und wenden Sie diese auf die Gestaltung der Arbeit an

  • Analysieren Sie die Rolle der Teamdynamik und -zusammensetzung für die Teamleistung

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Kulturelle Vielfalt
Kategorie: Diversität und Inklusion
Kategorie: Interkulturelle Kompetenz
Kategorie: Konfliktmanagement
Kategorie: Team-Motivation
Kategorie: Team Management
Kategorie: Engagement der Mitarbeiter
Kategorie: Organisatorische Führung
Kategorie: Personalentwicklung
Kategorie: Personalmanagement
Kategorie: Leadership
Kategorie: Kommunikation
Kategorie: Innovation

Was Sie lernen werden

  • Bewerten Sie kritisch die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen traditionellen und modernen Führungstheorien

  • Untersuchen Sie die Komplexität und die Herausforderungen des Unternehmensalltags, die einen flexiblen Wechsel zwischen verschiedenen Führungsstilen erfordern können

  • Analysieren Sie, wie postindustrielle Formen der partizipativen und selbstorganisierenden Führung effektive funktionsübergreifende Teamarbeit ermöglichen oder behindern können

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Leadership
Kategorie: Kommunikation
Kategorie: Team-Führung
Kategorie: Entwicklung von Führungsqualitäten
Kategorie: Organisatorische Führung
Kategorie: Arbeits- und Organisationspsychologie
Kategorie: Diversität und Inklusion
Kategorie: Team Management
Kategorie: Strategische Führung
Kategorie: Unternehmensführung
Kategorie: Kultur-Transformation
Kategorie: Führung und Management
Kategorie: Organisatorischer Wandel
Kategorie: Personalverwaltung
Kategorie: Anpassungsfähigkeit

Was Sie lernen werden

  • Bewerten Sie Ansätze zur Beeinflussung und Schaffung von Bedeutung bei der Arbeit

  • Bewertung und Anwendung von Ansätzen zur Bedeutungsgebung, die eine Rolle dabei spielen, die Akzeptanz von Organisationsnarrativen bei den Mitarbeitern zu fördern

  • Bewertung, Entwicklung und Anwendung von Strategien zur Förderung der Sinnstiftung durch Branding

  • Diskussionen über Sinnstiftung in einen breiteren gesellschaftlichen Kontext einordnen.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Markenstrategie
Kategorie: Branding
Kategorie: Organisatorische Führung
Kategorie: Kommunikation
Kategorie: Storytelling
Kategorie: Engagement der Mitarbeiter
Kategorie: Unternehmensführung
Kategorie: Strategische Kommunikation
Kategorie: Einflussnahme
Kategorie: Sozialwissenschaften
Kategorie: Motivationsfähigkeiten
Kategorie: Marken-Management
Kategorie: Leadership
Kategorie: Markenbekanntheit
Kategorie: Vordenkerrolle

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Dozenten

Associate Professor Edward Wray-Bliss
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Professor Rebecca Mitchell
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4 Kurse78.128 Lernende
Professor Jaco Lok
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2 Kurse76.227 Lernende

von

Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
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Häufig gestellte Fragen